浅谈医院设备维修的激励机制

shazhe · 发表于 2010-6-26 23:40:33

如能修好的说修不好找厂家报价想提成如何界定？

puma · 发表于 2010-11-3 00:01:13

办法不错但钱太少了积极性不够吧提个20差不多

dondonglee · 发表于 2011-3-30 13:32:33

这个办法很好的，应该大力推广啊！一举多得！

胖仙人 · 发表于 2011-3-30 13:44:30

如果可是领导是个门外汉不懂专业想执行也是不现实啊

顶风 · 发表于 2011-3-30 18:33:26

管它领导是内行还是外行呢，做好自己的本职工作就行了

hf3165131 · 发表于 2011-3-30 23:58:17

本帖最后由 hf3165131 于 2011-3-31 00:01 编辑

为了医院利益，该名工程师尝试修复，将该夹拆下，用温水反复浸泡，但效果不佳，于是决定分解该夹。经努力，将该夹整个分解，然后逐个部件清洗打磨。重新安装后，由于有个别部件腐蚀严重，需作部分改装，改装后，运用维修软件进行多点定标，反复调试后，肝素泵恢复了正常工作。
这样还有钱拿，幸福。我这样早就被请去院长那里背书去了！！

Zhag3456 · 发表于 2011-4-5 20:10:00

思路不错，可是大多院领导不认可，认为属本职工作，不可多提成。

仙城闲人 · 发表于 2011-4-5 20:38:20

可以借鉴，但维修难度上边很难给予明确定性，最主要是院方对维修工作的定位。

lfq6899316 · 发表于 2011-4-15 15:42:12

现在大部分医院实行起来都有一定难度，关键现在医院对设备科的价值理解的不够深刻，虽然表面上说知道设备为医院省了多少钱，但实际上院领导基本都是临床科室出身，谁会重视我们啊！！

woshisui4321 · 发表于 2011-7-25 17:16:14

这个方法是不错，但是有时自己修需要一段时间，还未必能修好，科室是不愿意耽误时间的。

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